我其實在很多時期的公司都碰到這樣的問題。老闆因為公司型態和人脈關係。多因人設事。尤其新創公司問題特別...

我其實在很多時期的公司都碰到這樣的問題。老闆因為公司型態和人脈關係。多因人設事。尤其新創公司問題特別明顯。很多人其實不知道因人設事的危險。通常會出現在2種極端情境。就這事沒人管或或者1件事很多人管。而我通常要花很多時間進行調整。
而我通常在這個時期最常和老闆講的一句話。就是這位人材很優秀。但他不適合我們。超標的人材也會成為公司的負荷。

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